重视理论学习，提升审计人员水平。人才永远是第一要素，夯实审计基础，提高审计质量，打造一支适应新形势需要的复合型审计人才队伍势在必行。一是全面加强自身能力建设，提升审计人员能力是提高审计质量的根本之策，加大专业知识与技能培训力度，定期组织审计人员参加财务会计、审计方法、法律法规等方面的培训，通过案例分析和经验交流，让审计人员从实际案例中学习和总结经验教训，提高解决实际问题的能力。同时鼓励审计人员参加职业资格考试，如审计师、会计师、注册会计师、注册内部审计师等，提升专业水平。二是有效借助外部专家力量，本着专业人做专业事的原则，从社会中介机构等第三方组织中发掘专业能力强、业务素质高的各类人才，建立门类齐全的审计人才专家库，通过向相关专业领域的专家进行咨询、会商、讨论以及政府购买社会服务的方式弥补审计队伍的专业结构和力量的不足。三是善于用人，大力整合审计人才资源。树立审计一盘棋思想，打通科室壁垒，加强上下级联动，根据审计项目特点和审计人员特长合理调配资源，确保审计力量与项目要求相匹配，实现审计成果最大化。

重视审前调查，提升审计工作效率。审前调查是审计项目实施的一步“先手棋”，是加强审计质量控制、防范审计风险的重要环节。一是结合被审计单位行业特点，通过座谈交流、听取情况介绍、查阅相关资料等方式，快速掌握被审计单位基本情况、职能职责及亮点特色工作等，让审计人员做到“心中有谱”。二是广泛搜集、整理、学习与审计项目相关的行业规范、制度规定、业务流程等法律、法规、政策文件，掌握第一手资料，初步形成审计思路和方向。三是对审前调查搜集的资料和了解的情况及时进行汇总分析、集体讨论，初步判断可能存在的薄弱环节和风险点，理清审计方向和思路，编制出具有针对性、指导性、可操作性的审计实施方案，为后续现场审计工作发挥“指南针”作用。

重视跟踪督促，强化审计结果运用。审计跟踪整改是确保审计工作能否取得实效的关键。一是建立审计整改跟踪机制，对审计发现的问题进行跟踪督促，确保整改落实到位。二是与被审计单位的整改、落实与考核等方面挂钩，推动被审计单位加强整改，提高管理水平。三是加强与纪检监察、组织人事等部门的协作配合，形成监督合力，共同有效推进审计成果运用，提升履行监督职能的质效。