一是强化项目主管部门职责。积极申报新能源项目列为省重点项目进行调度,为企业做好服务,为项目做好要素保障,主要领导靠前服务,主动与省州对接,加强与企业精准沟通对接,及时帮助协调解决项目手续办理和推进过程中遇到的各类问题,全力以赴做好项目协调服务工作,为新能源项目落地保驾护航。
二是加强统筹协调服务。坚持问题导向,全面梳理项目推进过程中遇到的手续办理、征地拆迁、项目实施等问题,并列出交办问题清单。通过压实责任单位和责任人的主体责任,定期调度和推进项目工作,确保每个分解事项都有人负责、有人落实,以实绩实效推动项目建设高质量进行。
三是建立沟通共享机制。加强部门之间的沟通协作,针对项目存在的问题进行定期调度和限时交办处理。通过加强信息共享和协同配合,确保拟建项目能够按时序开工建设,在建项目能够如期投产达效。
四是强化倒排工期,按时序逐项做好服务工作。我局根据新能源项目推进工作任务明确责任单位,加强与企业负责人沟通,根据时间节点,开展挂图作战方式进行逐项推进,逐条逐项做好服务工作,逐项推进各项工作任务,确保各项工作按时序完成。同时将拟建风电项目列入政府门口的项目公示。
