一是围绕“五个聚焦”突出“三大产业”精准谋划项目。按照县领导+发改+行业部门的项目谋划模式，围绕“争资一批、筹集各类资金建设一批、储备一批”的三个一批工作指示，精准谋划和储备项目272个、总投资332.86亿元。
二是围绕“三张清单”运用“5+3机制”全力推进项目。2025年1月，我县制定印发《项目建设“5+3+1”推进工作方案》，形成“5+3”项目推进机制，一是自上而下、上下协同推进项目。建立县委、县政府主要领导任双组长的项目推进工作机制。县委常委会每两月、县政府常务会议每月听取工作汇报；四家班子分别领衔包保项目；9个专班对项目推进、问题困难解决等情况进行调度，对重点项目存在的困难问题进行“双交办”，交办事项每周逐级反馈至县政府主要领导。二是全口径梳理、动态调整全面调度。上半年我县全口径梳理各类在建项目、争资拟建、在谈项目186个、总投资236.21亿元。三是强化要素保障、提升项目服务。在省州“5+3”工作机制的基础上新增成立要素保障服务专班,做好重大项目建设资金、土地要素等保障。21个项目获批建设用地，获批面积2316.19亩。四是强化监测分析、开展晾晒评比。优化我县项目亮灯预警机制，设立“红、黄、黑”榜单，每月在县政府办公区一楼亮晒项目推进情况。通过三色调度，对黄榜和黑榜项目，及时发出预警信号，督促相关责任单位分析原因、制定整改措施，确保项目尽快回到正常轨道。对推动成效明显的项目列入红榜，营造以项目建设成效论英雄的比学赶超氛围，以高质量项目建设持续扩大有效投资。
三是围绕“五大抓手”紧盯“四个关键”精准调度项目。制定《三都县“12345”总体思路推动高质量发展实施方案(2025—2027年)》，明确“项目建设”作为高质量发展五大抓手。按照“一项目一方案”的要求，制定项目开工、完工、入库、投资四个关键环节的推进计划，建立项目管理台账。运用“5+3”项目管理系统线上、线下开展项目监测，项目每周一调度、监测每周一通报。
