一、完善治理体系。一是持续深化“一中心一张网十联户”治理机制。全面推行“党小组+网格员+联户长”的社区治理模式，动员搬迁群众广泛参与社区自治管理，激发搬迁群众内生动力。二是着力提升物业服务水平，成立社区业主委员会，引导搬迁群众参与物业服务和监督，着力提高安置点物业服务质量和水平，形成齐抓共管良好局面。三是就近培育壮大社区集体经济。以社区集体经济组织为主导，通过资产管理权限下放，持续指导社区规范使用商业门面，实现集体经济收益逐步增长。
二、聚焦资产盘活。一是全面落实县级印发的《三都水族自治县易地扶贫搬迁安置社区国有资产管理暂行办法》，实行三权分置，明确各方责任。将商业门面经营权、使用权交由所在镇（街道）安置社区所有，由社区对资产进行管理使用，进一步规范社区门面和地下车库的使用程序。二是分类施策，多元化盘活资产。围绕公开招租、招商引资等措施分类盘活使用，进一步提高社区门面使用率，实现闲置资产有效利用。三是完善基础设施配套。投入资金，重点用于社区水电管网、路面、排污设施维修维护及门面改造等方面，切实完善社区基础设施，提升社区招商引资吸引力。
三、强化项目建设。一是加强项目谋划。坚持按照“缺什么，补什么”原则，围绕帮扶资金支持方向，全面排查安置区基础设施短板弱项，结合新型城镇化和乡村振兴要求，谋划一批基础设施“补短板”项目，提高项目申报成功率和落地实施率。二是加快推进项目实施。强化项目督促指导，确保项目尽早启动实施，持续加大对在建项目的监管力度，组织工作力量对安置区在建项目实地督导检查，对督导检查发现的问题，及时指导实施单位进行整改，确保实施项目完成建设并发挥效益。
